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          采購人-政府采購信息網

          統籌布局 精準施策

          人行分宜縣支行高質量完成貧困地區農副產品預留份額采購工作

          作者:何龍、袁慧銘 發布于:2020-08-20 09:03:39 來源:中國人民銀行新余市中心支行
            為深入貫徹落實《財政部 國務院扶貧辦關于運用政府采購政策支持脫貧攻堅的通知》通知要求,進一步做好運用政府采購政策支持脫貧攻堅工作,在人民銀行新余市中心支行的總體部署下,分宜縣支行(以下簡稱“支行”)精心組織食堂采購工作,于2020年8月份高質量完成了貧困地區農副產品預留份額采購工作。
           
            一是提高政治站位,全方位貫徹“過緊日子”精神。在厲行節約、經費大幅壓減的背景下,支行緊緊圍繞“執守簡樸、力戒浮華,厲行節約辦一切事物”的原則保質保量完成預留份額采購任務。為克服人員增加困難,支行精打細算匡算食堂物資,合理統籌原料使用,安排專人進行分餐,確保人員保障剛性需求,堅決杜絕食物浪費行為。2020年食堂開支同比縮減了20%以上,充分體現了支行勤儉節約的優良作風,間接推動了模范機關創建。
           
            二是凸顯服務特色,做好做足做實政府采購工作。“過緊日子”不代表著“過差日子”,在過緊日子的情況下更應該把每一分錢都用在干部職工滿意的地方。在完成貧困地區農副產品預留份額采購過程中,支行認真收集全體職工的口味喜好、匯總采購需求、總結經驗建議,充分考慮當前預算執行情況,多次在“貧困地區農副產品網絡銷售平臺”上進行價格對比,最后篩選出品質優良、價格實惠的農副產品,在經費有限的情況下盡全力滿足全行需求,大大提高了員工對食堂菜品的滿意程度。
           
            三是納入績效管理,推動預算管理水平不斷提升。支行制定了《中國人民銀行分宜縣支行預算績效管理辦法》,構建了全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系,此次貧困地區農副產品預留份額采購工作也納入了績效管理。通過事前制定績效目標、事中實行績效監控監控,事后采取績效評價的方法全程輔助采購工作進行。支行對項目結束后的產出指標、效益指標和滿意度指標進行整體績效,評價結果為優秀,此次采購經驗也為支行績效管理工作打下了基礎,既保證了資金使用效率,也推動了績效管理水平不斷提升。

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